「右腕パートナーズ」
― 経営の“想い”をつなぎ、しくみと人を育てる伴走支援 ―
┃ 「右腕パートナーズ」とは？
「右腕パートナーズ」は、中小企業の経営者にとっての“右腕”として、
現場に寄り添い、次世代に継承可能な経営基盤をともに構築する支援サービスです。
以下の3つの柱で、企業のステージや課題に応じた柔軟な支援を行います。
– 経営者1on1：経営者の想いや課題を言語化し、意思決定を支援
– 幹部育成：人を育て、チームが動く仕組みを構築
– 業務改革・DX：業務を見える化し、現場に定着させる
┃ なぜ私たちは“右腕支援”にこだわるのか
代表の私は10年程前にコンサル会社勤務中に妻を病で亡くし、
息子と義父との「男三世代」の、ちょっと不器用な暮らしが始まりました。
家事や介護、相続といった日々の現実と向き合いながら、家族で再出発の道を歩む中、
私は自身の仕事の拠点を地方に移し、多くの中小企業と向き合ってきました。
私自身の経験を通じて、“右腕”とは「経営も人生も支える存在」であるべきだと実感しています。
そして、どちらも“整える”という視点を持つことで、少しずつ動き出すのだと気づきました。
この想いこそが、今の私の支援スタイルの原点です。
┃ 「整える経営」の視点から見えてきたこと
右腕支援として現場に伴走するなかで、私たちが大切にしているのが「整える」という視点です。
経営は、ただ仕組みを作るだけでは回らず、
人が育ち、地域とつながり、想いが伝わることで、ようやく動き出します。
その考え方を、多くの経営者の方に共有できるよう、1冊の小冊子にまとめました。
<内容>
・しくみ／人づくり／地域とのつながりの3視点
・実際の支援現場から見えてきたエピソードと問いかけ
▶ 『整える経営』のエッセンスが分かる小冊子（10ページ）を無料配布中
本ガイドは、現場の支援経験から得た“整える”視点をまとめたものです。
┃ こんなお悩み、ありませんか？
✔ 幹部が育たず、すべての判断が社長に集中している
✔ 業務が属人化し、誰も“全体像”が見えていない
✔ 新たな事業の方向性に悩み、一人で抱えている
✔ DX化を進めたいが、現場がついてこない
✔ 後継者に何をどう引き継ぐべきかわからない
┃ 実際にどう変わる？ ── 導入後の変化と成果の一例
🔷 【ケース1：製造業｜幹部が育たず属人化】
課題：現場を熟知するベテランに頼りきりで、若手幹部が育たず、業務が属人化していた。
支援：業務の棚卸を行い、1on1面談を導入して、役割と期待の言語化・共有を支援。
Before → After：
Before：経験頼りで再現性がなく、社長が常に指示出ししていた
After：半年後には幹部自ら会議を主導し、現場の自走が始まった
🔷 【ケース2：建設業｜親子間で承継の壁】
課題：代替わり期に親子の間で考え方のギャップが表面化し、社内も混乱。
支援：親子間対話の場を設け、役割分担を整理し、互いの立場を見える化。
Before → After：
Before : 若手が意見を出せず、現場に萎縮ムード
After : 役割が明確になり、信頼感をもとにスムーズな承継が実現
🔷 【ケース3：サービス業｜紙とExcel業務の限界】
課題：情報共有が紙とExcelに依存し、管理に時間がかかっていた。
支援：Notionを導入し、業務マップとマニュアルを一元管理。
Before → After：
Before : 情報が分散し、引き継ぎや教育に手間がかかっていた
After : 業務の流れが見える化され、新人も即戦力化
┃ ご支援メニュー 経営と組織に寄り添う伴走型サポート
右腕DXパートナーズでは、貴社の経営課題に合わせて柔軟な支援スタイルを提供しています。
以下のメニューは、スタートアップ期・組織再構築期・後継者育成期など、あらゆる経営フェーズに対応可能です。
● スタートアッププラン（3ヶ月）
課題整理・業務ヒアリング・初期改善支援
● 右腕顧問プラン（月額制）
経営1on1＋幹部育成＋DX化支援の定期伴走
● 単発支援（診断・研修）
1回完結の現状診断や幹部研修も可
こんなnoteも書いています
～経営支援の現場で得た気づきや、喪失・再出発の経験を発信中～
「右腕パートナーズ」として経営に寄り添う活動は、代表の私自身の人生経験と深く結びついています。
家族との別れや再出発、地域での挑戦など─
そうした経験から得た実感を、言葉として綴っています。
経営に悩む方や、人生の節目を迎えている方にとって、何かのヒントとなれば幸いです。
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